El Modelo de Capacidades de Koons
Koons entrega capacidades de ingeniería, no servicios aislados.
Los Engineering Domains describen las capacidades de negocio que las organizaciones quieren construir. Las Engineering Expertise describen las disciplinas de ingeniería usadas para entregar esas capacidades.
En conjunto, cinco Engineering Domains complementarios fortalecen la forma en que las organizaciones diseñan, construyen, operan y evolucionan continuamente su software.
Los Engineering Domains responden una pregunta: ¿qué capacidad estamos ayudando a construir a la organización?
Las Engineering Expertise responden otra: ¿cómo entregamos esa capacidad?
Cada colaboración combina múltiples Engineering Expertise dentro de uno o más Engineering Domains.
- Engineering Expertise
- Engineering Domains
- Capacidades de Ingeniería de Software
- Crecimiento organizacional
Engineering Domains
Engineering Delivery
Diseñar, construir y modernizar plataformas de software que permiten a las organizaciones entregar tecnología con velocidad, calidad y confianza.
Conocer másEngineering Foundations
Crear los estándares arquitectónicos, frameworks de ingeniería y cimientos técnicos que permiten escalar la Ingeniería de Software de forma consistente.
Conocer másEngineering Reliability
Construir plataformas de software resilientes, observables y operativamente sostenibles, preparadas para la evolución continua.
Conocer másEngineering Intelligence
Fortalecer la Ingeniería de Software mediante datos, conocimiento, Inteligencia Artificial y automatización inteligente que mejoran la toma de decisiones y la productividad.
Conocer másEngineering Leadership
Ayudar a las organizaciones a fortalecer la gobernanza, los modelos operativos, las prácticas de entrega y las capacidades organizacionales que permiten la excelencia de ingeniería a largo plazo.
Conocer más¿Listo para fortalecer tus capacidades de Ingeniería de Software?
Hablemos de tus retos de ingeniería y exploremos cómo el Modelo de Capacidades de Koons puede ayudar a tu organización.
